企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析

在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備維修管理工作不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)，還能夠降低企業(yè)的成本，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有不可替代的價(jià)值意義。優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維修管理工作是在這一工作的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行的改善，它不僅能夠提高維修工人工作效率，降低維修時(shí)間段的生產(chǎn)損失，還能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，探析企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略具有十分必要性。為此，筆者以《企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析》為題，從設(shè)備維修管理的概念入手，對(duì)企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化的重要性進(jìn)行了深入的分析，最后探析了企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略，并給出了具有代表性的個(gè)人建議。

1 設(shè)備維修管理的概念

設(shè)備維修管理，主要指的是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及組織等措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)有設(shè)備周期壽命周期之內(nèi)的設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)和物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行綜合管理的過(guò)程。它主要包括企業(yè)設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)以及修理等主要工作內(nèi)容。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，企業(yè)有高效、安全、耐用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的前提，企業(yè)設(shè)備維修管理工作不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)，還能夠降低企業(yè)的成本，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有不可替代的價(jià)值意義。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，這就需要設(shè)備維修管理能夠?qū)⑿碌睦砟钆c方法注入其中，從而更好地發(fā)揮其作用。

2 企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化的重要性

企業(yè)有高效、安全、耐用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的前提。但是，無(wú)論質(zhì)量多么好的生產(chǎn)設(shè)備，用的時(shí)間長(zhǎng)了，總會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，重新購(gòu)買(mǎi)昂貴的設(shè)備就會(huì)增加太多的生產(chǎn)成本。因此，在可以進(jìn)行維修的前提下，進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修，是明智之舉。但是，沒(méi)有優(yōu)良的維修管理制度，就會(huì)在一定程度上造成資源的浪費(fèi)，或者出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，得不到及時(shí)的解決。消極怠工是企業(yè)經(jīng)常面臨的管理問(wèn)題之一。由于設(shè)備得不到及時(shí)維修而造成生產(chǎn)損失，是很?chē)?yán)重的問(wèn)題。而大多數(shù)的企業(yè)更多的是從擴(kuò)大生產(chǎn)、增多生產(chǎn)設(shè)備來(lái)獲得更多的利潤(rùn)這方面考慮的。他們往往將提高維修設(shè)備效率、減少維修時(shí)間的重要性忽略了。時(shí)間長(zhǎng)了以后，因?yàn)榫S修設(shè)備管理工作不科學(xué)而造成的生產(chǎn)損失就會(huì)越來(lái)越大，問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重。因此，進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析很重要。本文可以從以下幾點(diǎn)對(duì)其重要性進(jìn)行闡述：

（一）提高維修工人工作效率

人人都有惰性，如果沒(méi)有行之有效的管理制度去鞭策，那么在工作崗位上得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀、消極怠工的人就會(huì)越來(lái)越多。一般情況下，企業(yè)對(duì)于維修工人進(jìn)行設(shè)備維修是沒(méi)有太緊的時(shí)間限制的，這就給維修工人“磨蹭”的干活提供了機(jī)會(huì)。所以，有些時(shí)候必須對(duì)維修的管理提出新的要求。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備早一天修好，就可以早一天進(jìn)行盈利，可以說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)。而進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探討，就是以節(jié)省維修時(shí)間，提高維修工人工作效率為目的的。企業(yè)設(shè)備維修管理工作也是需要講究策略 ，沒(méi)有適用于自身的管理制度，維修工人的工作效率就得不到保證。因此，嚴(yán)格而公平的維修管理工作制度，是提高維修工人工作效率的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段

我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一些大型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)配備的生產(chǎn)設(shè)備越先進(jìn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。使用落后而低端的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)是不會(huì)存活太久的。這就在一定程度上說(shuō)明了企業(yè)設(shè)備的重要性。然而，能夠持續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備才是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以盈利的保證，如果一臺(tái)設(shè)備三天兩頭出現(xiàn)問(wèn)題，那么不僅生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，能不能按時(shí)完成企業(yè)的生產(chǎn)訂單都是待定的。從大的方面來(lái)說(shuō)，行之有效的維修管理工作制度，能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備的正常生產(chǎn)得到保證，是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的大前提。擁有能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)，而技術(shù)精湛的維修工人又是保證設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)得到解決的保障。企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化，是被很多企業(yè)高層所忽略的問(wèn)題。在他們眼里，如果能修好設(shè)備就修，修不好就直接淘汰，而不考慮一些成本以及生產(chǎn)進(jìn)成的問(wèn)題。這是很危險(xiǎn)的一個(gè)信號(hào)，是維修工人消極怠工的催化劑。因此，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行必要的設(shè)備維修工作管理制度的制定是很有必要的。

（三）降低維修時(shí)間段的生產(chǎn)損失

早一天將設(shè)備修好，就可以早一天的進(jìn)行生產(chǎn)盈利，這是每一個(gè)人都知道的道理。在進(jìn)行設(shè)備維修的過(guò)程中，不僅會(huì)花錢(qián)，還會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)損失，尤其是對(duì)一些大型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。備用的生產(chǎn)設(shè)備雖然可以降低一部分的生產(chǎn)損失，但是并不是每個(gè)生產(chǎn)工序都有備用設(shè)備，尤其是一些價(jià)格昂貴、體積龐大的大型設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)兩套，其中一套是備用的做法，顯得不可能。因此，降低生產(chǎn)損失最基本的方法就是，提高維修工人的維修效率，使之能夠盡快的將設(shè)備修好，并盡快的投入生產(chǎn)，以此來(lái)減少生產(chǎn)損失。維修工作，有時(shí)候很費(fèi)時(shí)，這就要求維修工人在保證安全作業(yè)的前提下盡量的加快進(jìn)度，保證維修工作的高效進(jìn)行，而這些都需要一套完整的管理工作制度來(lái)保證。降低設(shè)備維修時(shí)間段的生產(chǎn)損失，是企業(yè)能夠盈利更多或者不至于賠錢(qián)的保證，因此，為了企業(yè)能夠正常盈利，工人的工資能夠得到保證，維修工人的工作同樣的任重而道遠(yuǎn)。

3 企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析

進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略的探討很有必要性，每個(gè)企業(yè)基本上都有自己的維修管理工作的相關(guān)制度，但是維修工人能不能高效的嚴(yán)格執(zhí)行，就有待商榷了。因此，為了讓每個(gè)維修工人都能夠做到按照自己企業(yè)制定的企業(yè)設(shè)備維修管理工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，就需要對(duì)他們的維修管理工作進(jìn)行必要的優(yōu)化策略探討，以此為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)事求是的為企業(yè)設(shè)備維修管理工作的優(yōu)化提出以下幾點(diǎn)建議：

3.1 完善企業(yè)監(jiān)督管理制度

監(jiān)督管理是使人們受到外界因素的影響而改變自身懶惰天性的有力保障。我們知道，當(dāng)有人監(jiān)督我們進(jìn)行工作時(shí)，我們是一種高效的工作狀態(tài)，而沒(méi)有人進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，我們顯得就沒(méi)有那么的勤奮或者用功。這個(gè)人之常情就顯露出監(jiān)督的在我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾粤?。與此相同，維修工人的維修工作也是需要進(jìn)行監(jiān)督的，雖然很多時(shí)候維修工作是一個(gè)探索的過(guò)程，但是，為了使得設(shè)備維修工作能夠盡早的完工，進(jìn)行必要的監(jiān)督管理還是很有必要的。畢竟，設(shè)備能否早日修好，關(guān)系著很多人能否工作。企業(yè)監(jiān)督管理制度，是對(duì)維修工人維修工作好壞的評(píng)論準(zhǔn)則。企業(yè)是個(gè)大家庭，想要讓這個(gè)大家庭各方面都運(yùn)轉(zhuǎn)自如，就必須將每個(gè)方面都考慮到，行政管理、財(cái)務(wù)管理等等，這是一般人都能看到的、在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中有舉足輕重地位的管理模塊。因此，企業(yè)設(shè)備的維修管理工作制度就往往被人們所忽略了。但是，這個(gè)管理模塊并不是我們所認(rèn)為的那樣—可有可無(wú)，而是在整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也扮演著不可磨滅的重要角色。所以，我們不要僅僅將重心放在那些顯而易見(jiàn)的管理模塊，而是要方方面面考慮到，對(duì)設(shè)備維修管理工作也要重視起來(lái)。

3.2 對(duì)維修工人進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)是技術(shù)人員能力見(jiàn)漲的保證，同樣的一個(gè)問(wèn)題，交給不同能力的兩個(gè)維修工人，那么就算最后兩個(gè)人都將設(shè)備修好了。我想他們所需的時(shí)間和完成任務(wù)的效率也是不同的。對(duì)維修工人進(jìn)行實(shí)時(shí)的培訓(xùn)，不僅可以提高維修工人的工作能力，也是對(duì)工人已有技術(shù)的一種練習(xí)，可以說(shuō)是一舉兩得的做法。雖然一些大型設(shè)備進(jìn)行更換的周期很長(zhǎng)，但是進(jìn)行小范圍改進(jìn)還是經(jīng)常會(huì)遇到的。如果維修工人的技術(shù)始終停留在過(guò)去，那么在對(duì)于企業(yè)一些新引進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，肯定會(huì)顯得力不從心。培訓(xùn)是一個(gè)對(duì)維修工人、對(duì)企業(yè)都十分有利的過(guò)程。技術(shù)精湛的工人可以在維修設(shè)備時(shí)，用最短的時(shí)間完成任務(wù)，這就降低了因維修所用的時(shí)間而造成的生產(chǎn)損失。培訓(xùn)對(duì)于維修工人來(lái)說(shuō)也是一個(gè)開(kāi)闊眼界的過(guò)程，是難得的學(xué)習(xí)、探索的過(guò)程，在培訓(xùn)的過(guò)程中也可以遇到很多志同道合的人?？傊?，進(jìn)行培訓(xùn)是優(yōu)化工人技術(shù)的重要途徑之一。

3.3 獎(jiǎng)懲結(jié)合

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)的工作者，在自己的工作完美的完成時(shí)，總希望得到別人或者領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。企業(yè)的維修工人也是如此，所以制定一系列的獎(jiǎng)懲制度就很有必要，懲罰制度可以鞭策工人進(jìn)行努力工作，獎(jiǎng)賞制度可以充分的調(diào)動(dòng)工人的工作的積極性。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，可以約定一個(gè)時(shí)間，如果超前完成任務(wù)，就可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)；相反，如果沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)，就要接受一定的懲罰。施行獎(jiǎng)懲結(jié)合的工作制度，一方面可以調(diào)動(dòng)維修工人工作的積極性，另一方面又可以在一定程度上避免工人消極怠工的可能性。雖然獎(jiǎng)懲結(jié)合的工作制度沒(méi)有那么的完美，但是卻可以在一定程度上幫助企業(yè)對(duì)維修工人進(jìn)行有效的管理。維修工作雖然不起眼，但是卻對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常重要的作用。

總而言之，企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就要將可以提高企業(yè)生產(chǎn)能力、盈利能力的方方面面都考慮進(jìn)去，想別人暫時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題，這就是自己的制勝點(diǎn)。在其他企業(yè)不重視維修管理工作之前，自己將這方面的工作做好了，這就是超前策略，這就是自身有更大生存空間的保證。因此，進(jìn)行企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略的探討很有必要性。

4 結(jié)束語(yǔ)

一言以蔽之，企業(yè)有高效、安全、耐用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的前提。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維修管理工作不僅能夠提高維修工人工作效率，降低維修時(shí)間段的生產(chǎn)損失，還能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的價(jià)值意義。因此，企業(yè)設(shè)備維修管理工作優(yōu)化策略探析具有十分必要性。

本文來(lái)源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://www.xwlcp.cn/w/qk/21223.html